社会と向き合う トップが周りを人形にした──給食サービス企業で見続けた「人形化経営」の記録【4】
給食サービス企業の内部から見えた、トップが決断できないときに起きる「人形化」の構造。価値を定義できない経営が、管理職と現場を静かに崩壊させていく過程を記録する。
社会と向き合う 
社会と向き合う 人形をやめたくなった日──給食サービス企業で見続けた「人形化経営」の記録【3】
給食サービス企業の内部で見えた、「理念は多いのに何も決まらない組織」の実態。人形として演じ続けることをやめ、自分の判断を引き受けるまでの静かな記録。
社会と向き合う 「利他」を唱えた会社は危うくなる──給食サービス企業で見続けた「人形化経営」の記録【2】
給食サービス企業の内部から見えた、「利他」や理念が経営判断を止め、会社を空洞化させていく過程を記録する。薄利産業・軽減税率・管理職の人形化という構造的問題を描く。
社会と向き合う 管理職を増やしても会社は救われない──給食サービス企業で見続けた「人形化経営」の記録【１】
給食サービス企業の内部から見えた、管理職だけが増え現場が疲弊していく「人形化経営」の構造。軽減税率・薄利産業・決められない組織が人をどう変えるのかを記録する。
書籍と向き合う 漫画『チ。』にみる現代日本の「異端審問」──少子化という名の自死を強いる「天動説」について
漫画『チ。―地球の運動について―』を通して、現代日本の少子化と消費税構造を考察。実体を持つ者が罰せられる社会は、見えない異端審問ではないか。税制哲学の転換を問う。
自分と向き合う 自律を放棄すると他律が増える──自由を失う人の構造と信頼残高の法則
自律を放棄すると他律が増える。それは道徳ではなく合理の帰結だ。自由とは信頼残高によって支えられる裁量であり、判断を軽んじた瞬間から管理と確認のルールが増殖する。組織と個人に共通する構造を解説する。
社会と向き合う 静かな人ほど、組織を見切るのが早い理由──声を上げない人は、何も感じていないわけではない
職場で静かな人が辞めるとき、周囲は驚くことが多い。しかし彼らは何も感じていないわけではなく、組織の構造や限界を静かに観察し、改善が見込めないと判断した瞬間に去る。静かな人の行動から学ぶべきことを解説。
書籍と向き合う 絵本「パンどろぼうvsにせパンどろぼう』——ぶどうパンが繋いだ「贈与」の物語
柴田ケイコさんの絵本『パンどろぼうvsにせパンどろぼう』を「贈与」と「返礼」の視点から考察。ぶどうパンはなぜ争いを生まず、関係を生んだのか。盗むから渡すへと変わる物語の深い精神性を読み解きます。
自分と向き合う 「まぁ待て」と言える自由──主権を奪われないための、静かな技術
人はコントロールされるとイラっとする。その正体は“主権の喪失感”。『まぁ待て』と言える技術で、家庭でも仕事でも自分の意思を守る方法を長編で解説します。
自分と向き合う 厄年とは何か——外的要因から内的主権へ移行するための、人生の関所
厄年は不運の年ではなく、人生の節目で内的主権を整えるサインです。健康や生活リズム、心のバランスを見直すタイミングとしての意味や過ごし方を詳しく解説します。