自分と向き合う 直線で進むものから死んでいく──生命が選び続けた「迂回」という設計思想
成長・効率・一直線という価値観は本当に正しいのか。生物の進化を手がかりに、直線的な拡大がなぜ短命に終わるのかを考察。DNAの「無駄」や休眠という設計から、個人・組織・社会が生き延びるための“迂回”の合理性を読み解く。
自分と向き合う 
社会と向き合う 給食サービス業は、この国の縮図だった──給食サービス企業で見続けた「人形化経営」の記録【番外編】
給食サービス企業の内部構造と日本国家の統治構造はなぜ似ているのか。中央集権、補助金依存、価格決定権の欠如、責任分散──巨大組織が現場を疲弊させる構造を解剖し、「小さな実体」へ移動するという選択を考察する。
社会と向き合う 給食サービスから製造業へ移って、分かったこと──給食サービス企業で見続けた「人形化経営」の記録【6】
給食サービス企業から食品製造業へ移って見えた、決定的な違い。価格を決められない受託産業と、価値を自ら定義できる製造業。その差が人の思考と振る舞いをどう変えるのかを、現場経験から描く。
社会と向き合う 価値を定義できない会社に、本社は要らない──給食サービス企業で見続けた「人形化経営」の記録【5】
給食サービス企業の内部から見えた、「その仕事は利益を生んでいるのか」という問い。価格決定権のない受託産業で、現場と本社機能が分断され、虚構が肥大していく構造を記録する。
社会と向き合う トップが周りを人形にした──給食サービス企業で見続けた「人形化経営」の記録【4】
給食サービス企業の内部から見えた、トップが決断できないときに起きる「人形化」の構造。価値を定義できない経営が、管理職と現場を静かに崩壊させていく過程を記録する。
社会と向き合う 人形をやめたくなった日──給食サービス企業で見続けた「人形化経営」の記録【3】
給食サービス企業の内部で見えた、「理念は多いのに何も決まらない組織」の実態。人形として演じ続けることをやめ、自分の判断を引き受けるまでの静かな記録。
社会と向き合う 「利他」を唱えた会社は危うくなる──給食サービス企業で見続けた「人形化経営」の記録【2】
給食サービス企業の内部から見えた、「利他」や理念が経営判断を止め、会社を空洞化させていく過程を記録する。薄利産業・軽減税率・管理職の人形化という構造的問題を描く。
社会と向き合う 管理職を増やしても会社は救われない──給食サービス企業で見続けた「人形化経営」の記録【１】
給食サービス企業の内部から見えた、管理職だけが増え現場が疲弊していく「人形化経営」の構造。軽減税率・薄利産業・決められない組織が人をどう変えるのかを記録する。
書籍と向き合う 漫画『チ。』にみる現代日本の「異端審問」──少子化という名の自死を強いる「天動説」について
漫画『チ。―地球の運動について―』を通して、現代日本の少子化と消費税構造を考察。実体を持つ者が罰せられる社会は、見えない異端審問ではないか。税制哲学の転換を問う。
自分と向き合う 自律を放棄すると他律が増える──自由を失う人の構造と信頼残高の法則
自律を放棄すると他律が増える。それは道徳ではなく合理の帰結だ。自由とは信頼残高によって支えられる裁量であり、判断を軽んじた瞬間から管理と確認のルールが増殖する。組織と個人に共通する構造を解説する。