社会と向き合う

日本はなぜ、外部に依存しながら内部を複雑化するのか。住宅ローン減税、消費税、NISAなど一見善意の政策が、国家を「詰む構造」に導く理由を構造論で読み解く。

給食サービス企業の内部構造と日本国家の統治構造はなぜ似ているのか。中央集権、補助金依存、価格決定権の欠如、責任分散──巨大組織が現場を疲弊させる構造を解剖し、「小さな実体」へ移動するという選択を考察する。

給食サービス企業から食品製造業へ移って見えた、決定的な違い。価格を決められない受託産業と、価値を自ら定義できる製造業。その差が人の思考と振る舞いをどう変えるのかを、現場経験から描く。

給食サービス企業の内部から見えた、「その仕事は利益を生んでいるのか」という問い。価格決定権のない受託産業で、現場と本社機能が分断され、虚構が肥大していく構造を記録する。

給食サービス企業の内部から見えた、トップが決断できないときに起きる「人形化」の構造。価値を定義できない経営が、管理職と現場を静かに崩壊させていく過程を記録する。

給食サービス企業の内部で見えた、「理念は多いのに何も決まらない組織」の実態。人形として演じ続けることをやめ、自分の判断を引き受けるまでの静かな記録。

給食サービス企業の内部から見えた、「利他」や理念が経営判断を止め、会社を空洞化させていく過程を記録する。薄利産業・軽減税率・管理職の人形化という構造的問題を描く。

給食サービス企業の内部から見えた、管理職だけが増え現場が疲弊していく「人形化経営」の構造。軽減税率・薄利産業・決められない組織が人をどう変えるのかを記録する。

職場で静かな人が辞めるとき、周囲は驚くことが多い。しかし彼らは何も感じていないわけではなく、組織の構造や限界を静かに観察し、改善が見込めないと判断した瞬間に去る。静かな人の行動から学ぶべきことを解説。

現代人はなぜ「メンテナンスが必要な存在」になったのか。情報による分類と固定化が、人の精神と身体の自己調整力を奪っている構造を、揺らぎ・身体感覚・可動域という視点から解き明かす。