経営とは、誰とどうつながるかを問い続ける営み──数値の向こうにある関係性を見るということ

経営は「経を営む」ことから始まった

「経営」という言葉の語源をご存じでしょうか。

もともとは仏教に由来し、「経（きょう）を営む」という意味から来ていると言われています。

仏の教え──つまり、人としてよりよく生きるための道しるべ（＝経）を、
日々の行いのなかで実践していくこと。

それが、本来の「経営」だったのです。

単に利益を出すことでも、事業を拡大することでもない。
どう生き、誰と生きるかという問いを抱え続けること。

その営みこそが、経を営む＝経営なのだと思います。

いま、世界は「つながり」に満ちています。
SNS、オンライン、グローバル……かつてないほど、人も情報も結びついている。

けれど、それは本当に豊かなつながりでしょうか？

仏教的にいえば、大切なのは「縁（えん）」です。
すなわち、自分の存在に意味を与えてくれるような深いつながり。

経営においても同じです。

何でもかんでも繋がればいいわけじゃない。
「誰とどうつながるか」が、その組織の在り方を決定づける。

利益や拡大の先ではなく、想いの共有のなかに、経営の本質がある。
それはまるで、共に祈るように、共に道を歩むような、深くて静かな関係性。

経営とは、組織のかたちをつくることではなく、関係性を育てていく営みです。

これらすべてが、企業や事業の“輪郭”を形づくっていきます。

言い換えれば、経営とは「関係性のデザイン」。
数字や戦略はあくまで道具であり、その奥には必ず「つながりの質」が問われているのです。

そして、ここでもう一つ大事な視点があります。

それは──

数値は“目的”ではなく、“関係性の鏡”であるということ。

売上、利益、離職率、フォロワー数──
それらはすべて、誰かとの関係がどうあったかを映し出す指標です。

たとえば、売上が落ちたのは商品が悪かったから？
あるいは、お客さんとの信頼が少し離れてしまったから？

数値は問いの「答え」ではなく、問いを開く入口にすぎません。

だから経営において数字を見るときは、こう問うべきなのです：

数字を求めるだけでは、人も組織も疲弊します。
でも、数字を聴く耳をもって見つめれば、経営は人間らしさを取り戻していく。

こうして振り返ってみると、経営とは結局、
「どんな生き方を選ぶか」という問いに行き着きます。

経営とは、関係性のなかで自分を問い続ける営み。
その過程で浮かび上がってくるのが、理念であり、文化であり、未来への方向性なのです。

経営をしていると、つい数字を追ってしまうことがあります。

でも本当は、数字の奥にある“縁”を聴く感性こそが、経営者に必要な力なのかもしれません。

数字は移ろいゆく。
でも、人と人とのつながりには、一度きりの尊さがある。

経営とは、その尊さに日々向き合い、
「経を営む」という祈りのような生き方を、組織というかたちで表現していくこと。

数値の奥に、縁起の世界を見つめる。
そんなまなざしをもった経営が、これからの時代を静かに照らしていくのだと思います。